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Donner de l'argent a l'écart comme une composante émotionnelle à ce qu'il est difficile, parfois, de penser en termes stratégiques. Mais la vérité est que si vous payez autant d'attention à votre stratégie de donner à votre tout-investissement, vous pouvez avoir plus d'impact et de financer plusieurs des organisations que vous aimez sans se laisser distraire par les demandes.
Tom Tierney, président du groupe Bridgespan, qui conseille les philanthropes et les organismes sans but lucratif, et co-auteur du livre à paraître Donnez Smart: la philanthropie qui donne des résultats, a été de penser à comment faire votre compteur de la philanthropie depuis longtemps. Avant de cofonder Bridgespan en 1999, Tierney, qui a un MBA de Harvard, a été directeur général de Bain & Co. Mais, comme il a atteint son milieu des années 40, il a fait un changement de carrière que peu de Wall Street compris à l'époque. "A mi-parcours des années 90, j'ai commencé à demander,« Y at-il d'autres façons de vivre ma vie? "Se souvient-il. «J'ai eu un couple de partenaires supérieurs viennent dans mon bureau et ferma la porte, et dire, 'ça va?" On s'attendait à me dire que je m'étais mauvaises nouvelles du médecin. "
Depuis Bridgespan a accumulé clients fonceur comme la Fondation Bill & Melinda Gates Foundation, la Fondation William et Flora Hewlett et la Fondation Rockefeller. Ces fondations représentent beaucoup plus d'argent que le reste d'entre nous, mais quel que soit le montant en dollars que vous donnez - et ce que vous choisissez de donner à - vous pouvez bénéficier de la réflexion intelligente sur cette décision. "Que vous donner 1 million de dollars ou 1.000 $, demandez-vous:« Que voulez-vous atteindre avec lui? '"Tierney dit. "Pour la plupart des gens 1.000 $ est un plus grand traiter 1 million de dollars est pour Bill Gates."
Voici quelques questions à vous poser pour vous assurer que vous obtenez le meilleur parti de ce don, quel que soit le nombre.
Quelles sont vos valeurs et vos croyances? Ouais, c'est de base, et c'est aussi une question difficile. Et c'est pourquoi elle vient en premier. La plupart d'entre nous commencent à donner bon gré mal gré à des personnes qui demandent, ou à des sollicitations qui viennent par la poste. Mais, sans limitation de durée et de ressources (et nous sommes tous confrontés à des contraintes telles!), Il n'y a pas moyen de donner à tout. «La plupart d'entre nous répondre quand on nous demande," dit Tierney. "Si vous donnez à tous ceux qui demande, vous ferez un lot de 15 $ ou 20 $ les contributions. Peut-être qu'il serait préférable de passer la majeure partie de votre donnant sur une chose. En affaires, les questions de discussion. Dans la philanthropie, encore plus. "
C'est vrai pour les ultra-riches, et c'est vrai pour les donneurs réguliers. "Les principes qui s'appliquent aux riches s'appliquent également aux moins-riches parce qu'ils ont encore des ressources limitées et peu de temps," dit Tierney. "La morale de cette histoire est la suivante: Ne pas attendre trop longtemps pour poser des questions les plus importantes de la vie."
Quelle est votre stratégie? Ou pour le dire autrement, comment définissez-vous la réussite? «Actes de bienfaisance sont un moyen et non une fin», dit Tierney, dont la philanthropie personnelle comprend la conservation de la nature (où il est sur le conseil d'administration). Donc, une fois que vous avez compris ce que vous aimez - la conservation, par exemple - ce que les groupes vous choisissez de donner, combien, et dans quel délai. Bien qu'il soit difficile de décider combien de donner (et ce nombre dépend en grande partie sur votre situation financière personnelle), un nombre plus élevé n'est pas toujours la réponse. La nouvelle d'aujourd'hui sur les efforts ont échoué de Madonna pour financer une école au Malawi sont que le dernier exemple que de grandes sommes d'argent ne suffisent pas. La grande question est quel est l'impact de votre don a changer le monde.
Malheureusement, les efforts pour mesurer les organismes de bienfaisance en termes de leur impact ont eu un temps difficile, car il est plus facile à mesurer les dépenses que de mesurer si, par exemple, un programme éducatif spécifique travaillé. Les efforts notes "dans l'ensemble sont bien intentionnés et erronée", dit Tierney. «Ils sont bien intentionnés, car elles encouragent les ressources à migrer vers une meilleure organismes sans but lucratif et loin des pires. Mais ils sont égarés parce qu'ils sont concentrés sur la structure des coûts. "Le résultat, dit-il, est qu'elles peuvent« favoriser la prise de décision viciée et le cycle de la famine », dans lequel le sous-investissement par les bailleurs de fonds à une organisation de causes de faim la mort par manque de fonds. En bout de ligne pour les donneurs est de connaître les groupes que vous donner, et de faire votre propre évaluation de la façon qu'ils font.
Êtes-vous mieux? Si vous regardez votre année-la philanthropie en glissement annuel, êtes-vous de mieux en mieux chaque année? "La clé pour débloquer des résultats est de poser des questions simples,« Comment améliorer les résultats de mes dons? "Tierney dit. Si vous donner de l'argent maintenant ou plus tard, la planification successorale (Tierney fait valoir pour l'instant) et si vous aussi vous impliquer avec les organisations que vous donnez à (Tierney fait valoir pour le oui - mais qui fixe un plafond naturel sur le nombre de groupes que vous pouvez ensuite travailler avec). "Il n'y a pas de chiffre magique, mais vous ne pouvez pas volontaire dans neuf organisations, dit-il.
Depuis le début de Bridgespan, il note, il est personnellement se concentrer davantage sur son propre don, le choix d'un peu d'organisations dans des domaines dont il se soucie, comme la conservation et les jeunes du centre-ville. Une fondation de la famille peut avoir un bon son et des avantages fiscaux, par exemple, mais en fonction de la dynamique familiale donnant un pot d'argent pour un tas de gens de se battre pour peut-être pas la bonne réponse. «En affaires, c'est l'accent, l'accent, l'accent," dit Tierney. "Ici, c'est la clarté, la clarté, la clarté."
Tom Tierney, président du groupe Bridgespan, qui conseille les philanthropes et les organismes sans but lucratif, et co-auteur du livre à paraître Donnez Smart: la philanthropie qui donne des résultats, a été de penser à comment faire votre compteur de la philanthropie depuis longtemps. Avant de cofonder Bridgespan en 1999, Tierney, qui a un MBA de Harvard, a été directeur général de Bain & Co. Mais, comme il a atteint son milieu des années 40, il a fait un changement de carrière que peu de Wall Street compris à l'époque. "A mi-parcours des années 90, j'ai commencé à demander,« Y at-il d'autres façons de vivre ma vie? "Se souvient-il. «J'ai eu un couple de partenaires supérieurs viennent dans mon bureau et ferma la porte, et dire, 'ça va?" On s'attendait à me dire que je m'étais mauvaises nouvelles du médecin. "
Depuis Bridgespan a accumulé clients fonceur comme la Fondation Bill & Melinda Gates Foundation, la Fondation William et Flora Hewlett et la Fondation Rockefeller. Ces fondations représentent beaucoup plus d'argent que le reste d'entre nous, mais quel que soit le montant en dollars que vous donnez - et ce que vous choisissez de donner à - vous pouvez bénéficier de la réflexion intelligente sur cette décision. "Que vous donner 1 million de dollars ou 1.000 $, demandez-vous:« Que voulez-vous atteindre avec lui? '"Tierney dit. "Pour la plupart des gens 1.000 $ est un plus grand traiter 1 million de dollars est pour Bill Gates."
Voici quelques questions à vous poser pour vous assurer que vous obtenez le meilleur parti de ce don, quel que soit le nombre.
Quelles sont vos valeurs et vos croyances? Ouais, c'est de base, et c'est aussi une question difficile. Et c'est pourquoi elle vient en premier. La plupart d'entre nous commencent à donner bon gré mal gré à des personnes qui demandent, ou à des sollicitations qui viennent par la poste. Mais, sans limitation de durée et de ressources (et nous sommes tous confrontés à des contraintes telles!), Il n'y a pas moyen de donner à tout. «La plupart d'entre nous répondre quand on nous demande," dit Tierney. "Si vous donnez à tous ceux qui demande, vous ferez un lot de 15 $ ou 20 $ les contributions. Peut-être qu'il serait préférable de passer la majeure partie de votre donnant sur une chose. En affaires, les questions de discussion. Dans la philanthropie, encore plus. "
C'est vrai pour les ultra-riches, et c'est vrai pour les donneurs réguliers. "Les principes qui s'appliquent aux riches s'appliquent également aux moins-riches parce qu'ils ont encore des ressources limitées et peu de temps," dit Tierney. "La morale de cette histoire est la suivante: Ne pas attendre trop longtemps pour poser des questions les plus importantes de la vie."
Quelle est votre stratégie? Ou pour le dire autrement, comment définissez-vous la réussite? «Actes de bienfaisance sont un moyen et non une fin», dit Tierney, dont la philanthropie personnelle comprend la conservation de la nature (où il est sur le conseil d'administration). Donc, une fois que vous avez compris ce que vous aimez - la conservation, par exemple - ce que les groupes vous choisissez de donner, combien, et dans quel délai. Bien qu'il soit difficile de décider combien de donner (et ce nombre dépend en grande partie sur votre situation financière personnelle), un nombre plus élevé n'est pas toujours la réponse. La nouvelle d'aujourd'hui sur les efforts ont échoué de Madonna pour financer une école au Malawi sont que le dernier exemple que de grandes sommes d'argent ne suffisent pas. La grande question est quel est l'impact de votre don a changer le monde.
Malheureusement, les efforts pour mesurer les organismes de bienfaisance en termes de leur impact ont eu un temps difficile, car il est plus facile à mesurer les dépenses que de mesurer si, par exemple, un programme éducatif spécifique travaillé. Les efforts notes "dans l'ensemble sont bien intentionnés et erronée", dit Tierney. «Ils sont bien intentionnés, car elles encouragent les ressources à migrer vers une meilleure organismes sans but lucratif et loin des pires. Mais ils sont égarés parce qu'ils sont concentrés sur la structure des coûts. "Le résultat, dit-il, est qu'elles peuvent« favoriser la prise de décision viciée et le cycle de la famine », dans lequel le sous-investissement par les bailleurs de fonds à une organisation de causes de faim la mort par manque de fonds. En bout de ligne pour les donneurs est de connaître les groupes que vous donner, et de faire votre propre évaluation de la façon qu'ils font.
Êtes-vous mieux? Si vous regardez votre année-la philanthropie en glissement annuel, êtes-vous de mieux en mieux chaque année? "La clé pour débloquer des résultats est de poser des questions simples,« Comment améliorer les résultats de mes dons? "Tierney dit. Si vous donner de l'argent maintenant ou plus tard, la planification successorale (Tierney fait valoir pour l'instant) et si vous aussi vous impliquer avec les organisations que vous donnez à (Tierney fait valoir pour le oui - mais qui fixe un plafond naturel sur le nombre de groupes que vous pouvez ensuite travailler avec). "Il n'y a pas de chiffre magique, mais vous ne pouvez pas volontaire dans neuf organisations, dit-il.
Depuis le début de Bridgespan, il note, il est personnellement se concentrer davantage sur son propre don, le choix d'un peu d'organisations dans des domaines dont il se soucie, comme la conservation et les jeunes du centre-ville. Une fondation de la famille peut avoir un bon son et des avantages fiscaux, par exemple, mais en fonction de la dynamique familiale donnant un pot d'argent pour un tas de gens de se battre pour peut-être pas la bonne réponse. «En affaires, c'est l'accent, l'accent, l'accent," dit Tierney. "Ici, c'est la clarté, la clarté, la clarté."
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